Làn sóng chuyển doanh nghiệp gia đình

Sau khi mẹ làm trong ngành mía đường, cô không còn theo cha làm ngân hàng, bất động sản như anh trai Đặng Hồng Anh.

Nhưng, cũng như anh Hùng Huy, chị Mỹ đã trở thành người phụ trách. Khi còn rất trẻ, anh đã giành được vị trí đầu tiên trong ngành. Năm 2009, ở tuổi 28, cô đảm nhận vị trí CEO của Thành Thành Công. Dấu ấn của bà Mỹ nằm ở việc mua lại Công ty Bourbon Tây Ninh vào năm 2012 hay việc đẩy mạnh niêm yết cổ phiếu trên sàn chứng khoán Singapore.

Ngoài tính kế thừa, việc tham gia vào các hoạt động kinh doanh của gia đình họ La kinh doanh riêng cũng thể hiện hoài bão và cá tính của người trẻ, một trong những mục tiêu là vượt qua cha mẹ của họ.

Khác với hai người đi trước, Đỗ Quang Vinh (sinh năm 1989) được coi là lớp trẻ nhất trong ngành ngân hàng. Ông Vinh mới nhận nhiệm vụ Phó Giám đốc khối bán lẻ của SHB vào đầu năm, ông tin rằng đây sẽ là “phong cách mới” trong hoạt động của SHB. Vị trí này không chỉ có thể thay đổi diện mạo của ngân hàng, mà còn từng bước xác lập vị thế của chính mình để từng bước thoát khỏi cái bóng của “Con trai của Bowen”.

Với Trần Phương Ngọc Thảo (sinh năm 1984), con gái ông Cao Thị Ngọc Dung, thời điểm về Việt Nam là vừa. Bà Shao vừa trở thành giám đốc mảng Chuyển đổi kỹ thuật số và được bầu làm Hội đồng quản trị PNJ tại cuộc họp thường niên vào tháng 6 năm nay. Khi được hỏi việc thăng cấp nhanh vào PNJ có phải là quá trình “mẹ một con” hay không, bà Shao chỉ trả lời: “Nếu đây là mẹ đã sinh con thì nên quay lại. Tôi vào PNJ từ năm 3 tuổi. “… Trước đây.” Bà Thảo hy vọng sẽ đảm nhận những nhiệm vụ mới ở PNJ, mang đến cách nghĩ mới, cách làm việc mới và phương thức khởi nghiệp gần giống nhất để bù đắp cho sự “chuyển mình chậm chạp” của NPC, và cả Chương EY Private Indochina Ông Trần Nam Dũng, Phó tổng giám đốc EY Việt Nam cho biết, đặc điểm nổi bật của thế hệ doanh nhân mới là dám nói: “Họ không ngại chia sẻ những ước mơ lớn. “Họ nói:” Họ dám trình bày rõ ràng, kiên định với những mục tiêu kinh doanh cao và luôn mong muốn tìm ra cách để đạt được những mục tiêu này. “Thế hệ doanh nhân này có thể được đào tạo phương Tây tiên tiến, kiến ​​thức hiện đại trong quản lý kinh doanh và thể hiện tư duy đổi mới và thái độ linh hoạt.

” Họ không còn gặp khó khăn khi trả lời các câu hỏi. Thay vào đó, “cái gì” và “như thế nào” tập trung vào giải quyết các vấn đề “tại sao” và “tính phù hợp”, chẳng hạn như môi trường kinh doanh, văn hóa doanh nghiệp và nguồn nhân lực. Anh Đông bình luận.

Nhưng ý tưởng mà các nhà lãnh đạo trẻ dám làm vừa là một phần thưởng vừa là một khó khăn. Khi SHB nhận nhiệm vụ mới, “Một trong những điểm khác biệt lớn nhất theo ý tưởng của Đỗ Quang Vinh. Khó khăn và thách thức lớn nhất là làm sao phối hợp được tư duy mới của thế hệ 8x hiện đại với những lãnh đạo thuộc thế hệ 6x, 7x.

Nhưng Vinh cho biết, để bảo vệ cái tôi của mình, anh không cố bảo vệ mình mà việc đầu tiên anh phải làm là tìm ra cách để “làn gió mới” không gây ra sự quấy rối và đáp trả mọi người. Bám sát lập trường của bản thân. Doanh nhân (đặc biệt là trường hợp của Covid-19) đã có những nhận xét tích cực về doanh nghiệp được quản lý, Tung Chee-hwa nhận xét: “Ở Việt Nam và thế giới, tình hình diễn biến phức tạp. “Đại diện Ernst & Young Indochina cũng cho rằng, sự chuyển mình và thành công của một thế hệ lãnh đạo mới phải đứng trên phương diện và nền tảng của từng doanh nghiệp. Không loại hình công ty nào có thể chuyển đổi thành công hay thành công, đặc biệt là doanh nghiệp gia đình. — -Minh Sơn-Phương Anh

Leave a Comment

Your email address will not be published.